您的位置: 首頁 > > 文章內容

省校科技合作的樣板工程

2009/7/3 11:22:00 來源:

                                       ——云南蒙自礦冶有限責任公司的調查
  編者按自上世紀90年代創建以來,云南蒙自礦冶有限責任公司在較長一段時間內,一直面臨資源枯竭、瀕臨破產的困境。2003年開始,公司通過云南省和中南大學搭建平臺,企校深層次合作,引進技術和人才,用短短4年的時間,迅速走出困境,成長為當地工業經濟的支柱產業。蒙自礦冶有限責任公司的跨越式發展和它抗御經濟周期性影響的出色表現,在云南省乃至在全國有色金屬行業,都引起了普遍關注。他們走企校合作之路,依靠科技創新、管理創新,實現企業跨越式發展的成功模式和經驗,振奮人心,也發人深思。
  去年以來,受國際金融危機的影響,有色金屬價格暴跌,全行業陷入發展的低谷。然而,在云南蒙自礦冶有限責任公司(簡稱蒙自礦冶),人們卻看到了一派逆流奮進、產銷兩旺的景象。2008年,在主要產品價格下跌50%的情況下,蒙自礦冶完成產值17.07億元,實現利潤3.86億元,占紅河州規模以上工業企業利稅總額的13.1%。

  必然的選擇

  云南省紅河州蒙自縣,與著名的“中國錫都”個舊隔水相望的地方,有一座百年老礦——白牛廠鉛鋅礦。上世紀90年代,當地政府通過招商引資,引來外省民營企業進行開發,創建了蒙自礦冶有限責任公司。

  白牛廠礦的開采歷史可以追溯到清道光年間。經過長期的低水平開采,到上世紀末,已探明的礦山資源消耗殆盡,殘存的礦石資源成礦條件復雜、品位低、多種金屬伴生,其中鉛的品位只有1.4%,鋅的品位僅2.8%。企業依靠原有的技術和設備難以為繼,采選廠和冶煉廠被迫停產,1000多名工人只能每月拿著150元生活費回家待業。

  曾經號稱“世界第三”的白牛廠礦難道就此因貧棄采?蒙自礦冶命懸一線。企業所有者和當地政府四處奔走,試圖為企業尋找一條生路。

  其時,在國家西部大開發戰略背景下,云南省委、省政府根據自身經濟發展特點,在全國率先啟動“省院、省校科技合作”,設立專項計劃,面向全國,引進技術、人才,把資源大省建成工業強省。這項行動在全國產生強烈反響,一年一度在昆明舉行的“省院省校科技合作洽談會”吸引了國內幾乎所有知名大學前往洽談合作。有色金屬是云南最重要的支柱產業,也是科技合作的重點領域,其中許多成功的范例使蒙自礦冶的當家人看到了希望。

  2003年7月,一份由蒙自礦冶和當地政府共同署名的報告送到省科技廳和省政府主要領導的案頭:申請列入省院省校合作計劃,在蒙自礦冶創建“中南大學產業化基地”。

  關于合作的動因,蒙自礦冶在報告中這樣寫道:“民營礦業企業必須依靠科技,才能走出困境,保持長盛不衰,與中南大學合作是省院省校合作給我們的啟示,也是企業自身發展的要求。”

  當月,經省科技廳協調安排,中南大學校領導和該校探、采、選、冶、加工各領域的10余名專家,來到蒙自礦冶,深入了解企業各方面情況,并與蒙自礦冶簽訂了共建產業化基地的合作協議。

  協議對產業化基地建設的目標、機制及產權、分配、獎勵、約束等方面做了詳細規定,提出要把基地建成云南省省院、省校合作科技成果產業化示范基地,通過一系列關鍵技術的創新集成,在3至5年內實現年產值超過10億元,把蒙自礦冶打造成為同行業中技術先進、產業結構合理,經濟和社會效益良好的大型民營礦業集團。

  創新的機制

  此前,蒙自礦冶在其生產經營最好的時期,年產值也不過1.3億元。在短短3至5年內,幫助這個停產半年多、負債4000多萬元的民營企業,發展成年產值過10億元的大型礦業集團,的確是一個很大膽的目標。要實現這一目標,就必須從整體上大幅提升企業的生產技術水平,對原來家族式的經營管理進行體制和機制的再造。

  企校合作首先從組織建設和制度安排入手,建立完善的管理體系和運行機制。

  在組織和決策機制方面,成立了產業化基地工作委員會,負責制定企業的發展規劃,改造企業的組織治理結構并對日常經營管理實行監督約束。

  產業化基地的研發投入以企業投入為主,政府計劃支持為輔。蒙自礦冶每年投入1000—1500萬元研發經費,以“合同項目費”的形式列支。所取得技術專利依法享有“優先使用權”或“限制使用權”。

  依據企校合作協議,蒙自礦冶聘請中南大學生物冶金博士黎維中擔任公司總經理,張培洪、張彩華博士擔任副總經理,組成新的經營管理班子。

  上任伊始,新班子圍繞制約企業發展的資源、能源、環境問題,展開關鍵技術攻關,對企業的生產流程技術進行大刀闊斧的改造。先后在白牛廠礦區、瀾滄江云縣段展開隱伏礦體定位與增儲研究,使白牛廠鉛鋅礦儲量由原來的268萬噸增加到400萬噸,云縣銅銀礦增加儲量20萬噸,潛在經濟價值約300億元。

  針對白牛廠鉛鋅礦品位低難選難冶的技術難題,采用“電位調控浮選理論及成套技術”對選礦廠開展了技術改造,使鉛鋅產品的經濟指標得到了大幅提升,同時增加了多種有價金屬的綜合回收,選廠的噸礦生產成本由原來的1400元下降到800元。同時,在云縣銅礦推廣“生物浸取”這一世界領先的新工藝,使低品位難處理銅礦資源得到高效利用,生產過程實現了低能耗、零排放。

  白牛廠低品位鉛鋅礦中伴生有金屬銦。銦是稀貴金屬,也是國家重要的戰略資源,全世界的年產量也不過300—400噸。產業化基地經過兩年多的聯合攻關,率先在銦回收的關鍵技術上取得突破,建設了年產50噸銦、5萬噸電鋅、10萬噸硫酸的現代化綜合冶煉廠,成為國內最大電銦生產企業。

  產業化基地創建5年來,共實施重大科技創新和技術改造20多項,組織了中南大學和相關科研設計單位110多名專家、教授參與合作攻關,共投入研發經費8000多萬元。在產業化基地的強有力支撐下,蒙自礦冶由一個技術落后的民營小企,迅速成長為同行業的技術引領者。2007年公司完成產值17億元,上繳稅收2.5億元,實現利潤5億元,提前實現了企校合作的預期目標。其間,企業共得到省院省校合作計劃資助項目5個,經費940萬元,包括找礦增儲、冶金技術、難題攻關及產學研基地建設等。

  2008年,全球金融危機迅速波及實體經濟,有色金屬行業首當其沖。國際市場鋅價下跌了78%,銦價更是由原來1200多萬元/噸,下降到200萬元/噸。蒙自礦冶依靠雄厚的技術儲備不斷降低生產成本,仍然保持了滿負荷生產和較高的效益水平。同時利用經濟調整的周期,為國家儲備了100多噸電銦,以待經濟復蘇。

  經驗與啟示

  通過科技合作,快速獲得創新資源,已成為區域經濟發展和企業走出困境的共識,在資源大省云南,在整個有色金屬行業,樹立了一個依靠自主創新實現科學發展的成功范例。對于正在抵御國際金融風暴的大多數工業企業來說,也提供了可借鑒的經驗和啟示。

  啟示一:企校合作,要有一個好的平臺。云南省實施省院、省校合作行動計劃,為高校院所和企業搭建了行之有效的政府服務平臺。在這個平臺上,蒙自礦冶和中南大學找到了自己最佳的合作伙伴,從2002年至今,已獲得940萬元省院省校合作計劃專項資金的支持,享受高新技術企業相關優惠政策。政府資金和政策支持是企校合作得以啟動和順利開展的主要保證。

  啟示二:企校合作,要有一個好的載體。以項目為載體的合作,只能解決單一的技術難題,難以整體提升企業的核心技術與競爭力。蒙自礦冶與中南大學的合作,是以企業為載體的整體合作。從戰略規劃到核心技術,從資源整合到結構調整,一以貫之,技術創新與管理創新、人才培養緊密結合,才能產生“點石成金”的效果。

  啟示三:企校合作,要有一個長效的運行機制。蒙自礦冶實行的“專家委員決策、首席科學家實施”“企業投入為主體”“產權明晰共享”等一系列制度,是合作長效不衰的根本保證。5年來企業投入合作項目的研發經費8000多萬元,支持中南大學共建生物冶金實驗室經費1000多萬元。

  啟示四:企校合作,要有一支高水平的創新團隊。蒙自礦冶以總經理黎維中領軍的團隊,既具有很強的科技創新能力,又諳熟現代企業的經營管理,是企業高速發展的“決定因素”。在現代礦業企業的發展過程中,技術與管理緊密相連,沒有脫離管理的技術,更沒有不問技術的管理。蒙自礦冶的創新團隊,既承擔了企業技術創新重任,又主導著整個企業的經營管理,一步一步把原本瀕臨破產的家族式企業轉變成現代礦業集團。

  啟示五:在企校合作的過程中,企業取得了巨大的經濟效益。這不僅能帶動當地的經濟發展,而且更能為當地的社會發展做出重要貢獻。從2004年開始,蒙自礦冶每年都捐資為地方建學校、修水利、改善當地就醫設施,2004年到2008年,企業用于地方教育、衛生、文化等建設的資金已超過一個億。 (科技日報、云南日報聯合調查組 執筆 馬 波 阮湘華 徐蘭山)

2009年07月03日 來源: 科技日報 作者: 馬波 阮湘華 徐蘭山

原文時間:

來源網址:

  • 1、請與上海鋼鐵服務業行業協會會員部聯系;
  • 2、下載并填好上海鋼鐵服務業協會會員表,蓋好
  • 單位公章;
  • 3、提供公司營業執照復印件;
  • 4、將上述兩文件以郵寄或快遞形式送達協會會員
  • 部審核。
  • → 上海鋼鐵服務業行業協會會員表格下載
湖北福彩30选5走势图