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城郊型墾區如何做大做強——對上海農墾的調研

2013/5/15 9:40:00 來源:經濟日報

  4家上市公司、6家國家級農業龍頭企業、13家上海市農業龍頭企業,這些構成了我國城郊型墾區的典型代表上海農墾(光明食品集團)。近年來,光明食品集團探索出農墾企業集團依托大城市持續發展的路子,在全國農墾系統連續多年效益名列前茅。

  科學定位保供給

  上海2000多萬常住人口每天消耗的主副食品達3萬多噸,如何確保農副食品供應?上海市把重任交到了光明食品集團肩上。

  事實上,2006年8月成立的光明食品集團已在食品行業初步形成良好的業務基礎,具有較強的競爭力和盈利能力。在諸多產業中,食品產業的比重最高,達68%,社會影響也最大,擁有“光明”、“石庫門”等一批馳名商標和以華東地區為基礎的4000多家商超零售門店。

  “盡管食品行業的基礎好,但光明食品集團成立之初,集團涉及產業50多個、企業有800多家、層級最多時達6級,非常不利于食品主業發展。”集團董事長王宗南說,集團化改革首先從內部相關產業重組整合著手,積極推動資產資源向核心業務和龍頭企業集中,以解決產業布局分散的問題。

  集團化改革思路確定后,隨之而來的是一些企業的有序退出,集團采取改制、轉型、注銷等辦法,對效益較好但與食品主業不相符的業務實行“靚女先嫁”。接著通過取消不必要的管理公司、清算注銷和資產出售等多種方式,不斷收縮行業跨度。2012年底,集團企業層級已收縮到4級以內,涉及行業從50個下降到28個,退出企業205家。

  2011年,集團制訂了“五三”計劃,即用3年至5年時間,在糧食、生豬、蔬菜等方面實現突破,實現年經銷糧食100萬噸、年供應上海市場生豬100萬頭、年銷售蔬菜50萬噸。按照這一計劃,糧食將占到上海市最低保有量的100%,生豬占上海最低保有量的40%,蔬菜占上海年消費量的8%左右。

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